張義亮，1987年生，現任中復連眾制品一公司儲罐裝配班班長，被公司授予2021年度“生產標兵”稱號。他從事玻璃鋼制品工作十余年，堅持在一線磨礪技能，兢兢業業、求真務實，練就過硬本領，本著一個工人應有的精神，認真對待工作中的每一件事，立足本崗做貢獻，從車間操作工走到班組帶頭人，每一步都腳踏實地，譜寫了屬于自己的時代風采。

磨礪技能：打鐵還需自身硬

2006年，20歲的張義亮從學校畢業，懷著對未來的無限憧憬跨進了中復連眾的大門，他下定決心：一定要認真學習技術，早日成為讓人敬佩的行家里手。入職后張義亮主要在制品車間管件工段D班從事法蘭表面打磨工作，法蘭在工業生產中使用十分廣泛，生產加工出來的法蘭表面光滑度和平整度離不開關鍵的打磨工序，張義亮從就職那天起就忙碌不已。打鐵還需自身硬，即使生產任務繁重，張義亮也不忘記磨礪技能。白天，他跟著老師傅們學習技術，鉆研打磨方法；晚上，他捧著厚厚的職業技能手冊邊看邊記。他努力克服自身技術的不足，在忙碌中提高個人業務技能，在平凡的崗位上嚴格要求自己，不斷提升自身技能水平。

張義亮說，好的工作、好的單位很難遇到，中復連眾為他提供了這樣一個就業崗位，他很感激也很珍惜這個機會。所以他總是積極主動地向前輩們虛心請教，苦練基本功，通過馬不停蹄地學習、磨煉，快速掌握操作技能。也正是因為這種堅韌的學習精神，他很快就實現了獨立操作?！耙幻墒斓墓と?，需要5年、10年甚至更長時間的淬煉，而技能比武就是在比賽中篩選優秀技能工人的手段之一?！?018年，張義亮第一次參加公司技能比武大賽，就取得了第一名的好成績；第二年，他再次獲得第一名的好成績。

勇挑重擔：崗位建功創佳績

張義亮認為，作為一個新時代的工人，僅僅只是局限于掌握單項業務技能無法滿足時代和公司發展的需要，只有不斷地學習新知識、掌握新技能才不會“大浪淘沙”被淘汰。2016年，張義亮從管件工段調至儲罐工段，面對新的挑戰，他沒有畏難，常常利用業余時間學習新知識、鉆研新技能，憑著不怕困難勇于吃苦的韌勁，很快掌握了一門新技能，并在工期緊忙時刻頂了上去，在生產攻堅的主戰場上大顯身手，推動了生產任務保質保量地完成，成為名副其實的“多面手”。

“在這個世界上，除了你自己，沒有人可以逼迫你成功?！惫ぷ髦锌倳龅骄o張又很重要的活，這類活往往最后都到了張義亮的手里。大家找到張義亮只有一句話：“這個需要盡快交貨?！?021年8月，公司的某客戶項目工期緊、任務重，他二話沒說接下了這個“燙手山芋”，帶領班組主動出擊、不畏辛苦，加班加點保質量、爭分多秒搶進度，最后圓滿完成交貨。榜樣的力量無形卻有力，他這種吃苦耐勞、甘于奉獻的精神感染了班組每個人，憑著這股子精神，他和他的班組在理論和實際操作方面不斷進步，隨后多個客戶項目都得心應手的完成，創下了他職業生涯里的一次又一次高光時刻。

班組管理：齊頭并進攀高峰

2019年，張義亮成為制品一公司儲罐裝配班F班班長。他深刻認識到安全管理提升的重要性，本著生產作業無隱患、預防為主的原則，定期對班組人員生產作業環節和機械狀態進行檢查，積極引導員工學習安全知識，熟記并用好安全操作規程，營造了良好安全生產氛圍。日常工作中，他堅持每天第一個到崗，帶領班組召開班前例會，布置生產任務的同時，及時傳達上級安全會議精神，對當日工作進行危險分析并提出防范措施，教育并監督員工正確佩戴勞動防護用品等；他堅持每天在不同的工位上來回走動，只要發現有不符合規定的地方或安全隱患，都會“理直氣壯”地指出來，并監督相關人員處理完畢；他堅持下班前查看一下現場是否清理干凈，設備電源是否關閉，工具柜是否鎖好，總是最后一個離開崗位下班的人。

班組是企業基本的生產“細胞”。他認真領會公司質量管理方針，結合車間質量管理的自身特點，分解制定了適合本班組務實的質量目標計劃，并對之嚴格實施、監督和檢查；他制定了符合自身特點的班組質量管理機制，并嚴格按照規章制度辦事，他清醒地認識到，生產任務越是繁重，越是需要把好質量關，以管理求質量、以管理保進度，如此才能生產出符合顧客所期望的產品。

“一分耕耘、一分收獲?！?021年，在班長張義亮的帶領下，管罐事業部制品一公司儲罐裝配班班組人員全年完成了30多個項目，生產計劃完成率達98%，產品優質品率達80%以上，既保證了項目進度又保障了產品質量，得到了客戶們的一致認可。

來源：制品一公司 秦世永