我是張哲寧，來自連云港中復連眾復合材料集團有限公司。過去十年，是公司蓬勃發展十年，也是我磨礪成長的十年。十年里，我從一名普通“碼農”成長為國際注冊“職業采購經理人”，公司兩化融合管理日益精細、供應鏈管理日趨安全高效，我從數字化視角參與并見證了公司發展的“臺前幕后”。

01“碼農”養成記

作為一名計算機科學與技術專業畢業的工科男，離開校園可就業的選擇機會很多，但在最終抉擇時，除了被企業性質和當時亞洲最大風電葉片制造企業的實力吸引，最主要的原因在于，我了解到當時中復連眾已完成全球領先的SAP&ERP系統上線，企業的兩化融合走在了前列。于是，2012年7月我成為了信息管理部的一名軟件開發工程師。

入職不久，我有幸參與了中復連眾OA協同一體化平臺項目的實施，并且要實現ERP系統和辦公平臺的互聯互通，推動兩化融合，我當時內心有一種“開疆拓土”的激動。干勁十足的我，每天跟著項目組的顧問老師調研企業業務現狀，走訪公司各個部門，編制業務流程現狀，白天調研業務，晚上碼字編程，那會兒和同事開玩笑，我的通訊錄應該是公司員工最全的，也因此我短時間內就熟悉了企業管理架構和業務流程，項目歷時6個月順利上線，我也正式成為了一名“碼農”。

回想從事信息化工作的初期，最大的困難就是人員問題。在國家大力發展信息化的背景下，很多同事入職后參與1-2個信息化項目后就容易被獵走。隨著人員流動更迭，我逐漸成為了一名部門“老人”，學習和承擔的工作也越來越多。如何短時間內學會這些編程語言并保證跟上業務開發速度，成為了我入職后的第一個挑戰。從最開始的負責OA開發到后來承擔SAP系統開發，掌握的代碼從C++到ABAP和JAVA，我逐漸承擔起了大部分核心工作，隨著后續新員工入職，我同時負責以老帶新，促使部門人員具備解決90%業務問題的能力，推動實現了公司OA和SAP系統自主運維。

02“網管”轉型記

很快，我迎來了第二個挑戰。由于硬件工程師離職，當時部門負責人找我談話，讓我接公司硬件管理工作。自此，我從“碼農”轉型升級成了一名“網管”。網絡管理員，基本要求就是簡而全。一個合格的網絡管理員最好在網絡操作系統、網絡數據庫、網絡設備、網絡管理、網絡安全、應用開發等六個方面具備扎實的理論知識和應用技能，如此才能在工作中做到得心應手，游刃有余。

走進機房，看著黃綠不斷交替閃爍的服務器和交換機指示燈，當時的我心里甚至打起了退堂鼓。依稀記得有一次服務器意外停機，需要重新開機，當時一臺IBM的X86架構服務器相當于一臺“帕薩特”，最開始我甚至都找不到這臺貴重設備的啟動按鈕在哪里，只能從頭學起，從服務器的架構、操作系統的安裝、網絡交換機和防火墻的配置，哪里不懂就查閱資料和上網搜索，期間不斷請教外部專家，硬是從一個硬件小白到成長為后來可以獨立搭建整套虛擬化平臺的合格“網管”。

2017年我成為了信息管理部負責人，帶領團隊運用兩化融合管理工具，推動企業兩化深度融合。除了實現公司OA、ERP系統在總部生產經營業務單元的全覆蓋，MES系統也成功在中復連眾酒泉、玉溪葉片生產基地覆蓋運用，打造了“風電葉片精益制造管控”兩化融合新型能力。除此，公司大力推進風力發電葉片全生命周期信息化管理，通過HANA大數據平臺對ERP、MES系統的開發運用，實現了葉片生產、制造、銷售全過程追溯，產品質量利用數據分析不斷提高、生產成本持續降低；通過部署OA、阿里釘釘、郵件等系統，實現了經營管理的數字化的轉型升級，業務溝通審批綠色化、網絡化；通過構建中復連眾私有云平臺，推進數據中心云化、虛擬化，成功實現了云桌面遠程辦公、云網盤交互研發核心數據、云計算支撐產品研發。為進一步提升兩化融合管理水平，2019年公司啟動SRM（供應商管理平臺）項目，我作為項目負責人參與了公司供應鏈運行的現狀調研和藍圖設計，通過建立完善、高效的供應商協同信息化平臺，提高公司采購業務整體信息化水平和管理能力，實現“業務公開、過程受控、全程在線、永久追溯”的陽光采購模式。

03“職業采購經理人”跨界記

2019年底，SRM項目收尾階段，我被調任至采購管理部，有點摸不到頭腦的發怵，又有點躍躍欲試的激動，但“碼農”和“網管”的經歷錘煉了我越充滿艱難險阻、越要艱苦奮斗、越要開拓創新的斗志，之前的工作經驗和滿滿技能也讓我實現了快速上手。

如果說信息化管理是負責搭建企業互聯網時代脛骨脈絡的“幕后”，那么供應鏈管理讓我走到了“臺前”。依托SRM（供應商管理平臺）和其他信息化系統的支撐，我帶領團隊實現了采購需求和計劃的精準預測；在供需關系失衡的情況下，通過創新管理模式，擴展了多家國際一流供應商，順利地解決了風電核心原材料巴沙木“卡脖子”問題。依托信息系統對供應鏈從尋源到支付的全過程在線管控，大大縮短了從供應商開發到新材料開發的整體進度，近三年累計新開發86種新材料，實現了葉片原材料全部國產化替代。依托“三精管理”，瞄準“原材料存貨安全庫存管控、原材料齊套性管理、采購預付款清理、新材料開發、呆滯料處置、質量問題跟蹤”六大方向，形成了多項典型案例，助力公司經營質量提升。

十年里，我能夠快速成長，主要源于公司能夠給予一位年輕人不斷“挑大梁”的機會。依托公司人才培養機制，我參加了中國建材集團學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神培訓班、公司第二批工程碩士培養計劃以及“團隊建設與領導力提升”培訓等，解決實際問題、抓落實的能力不斷提高，不為風險所懼、不為干擾所惑的決心更加堅定。未來，我愿繼續做數字化轉型浪潮里一朵浪花，與公司同行，奔涌向前。