1月12日，中復連眾2022年度“三精管理”典型案例評優結果揭曉?！褒R心合力、攻堅克難，保障轉子筒體成功生產”等2個典型案例獲一等獎，“葉片主輔材降本減固，提升產品競爭力”等4個典型案例獲二等獎，“葉片殼體PET、PVC區域免鋪設導流槽的灌注系統優化”等6個典型案例獲三等獎，“安全管理數字化監管體系，為生產保駕護航”等6個典型案例獲優秀成果獎。2022年，中復連眾持續貫徹落實中國建材集團、中國復材關于“三精管理”的工作部署，結合企業實際，聚焦“質量、成本、效率、創新”,圍繞組織精健、管理精細、經營精益，以問題為導向，做好創新改善、動態管控等工作。全年開展了“兩個一”行動和走動式管理活動，完成改善課題123項，形成“三精管理”典型案例57篇，積累了豐富的管理經驗。為樹立典型、激勵先進，本次活動邀請中國復材財務總監陳釗新、企管部經理高猛及中復連眾部分班子成員、部門負責人共計13位評委，從典型案例質量效果、推廣性、創新性、努力度、表述水平等方面進行了綜合評價，切實提高評價的科學性、針對性。供稿：企管部 陳立波

1月13日，中復連眾召開2023年度工作會議暨第五屆職工代表大會五次會議。大會傳達中國建材集團、中國復材2023年度工作會議精神，總結過去、展望未來、表彰先進、賡續前行。公司黨委書記、董事長喬光輝發表題為《全面貫徹黨的二十大精神  推進公司高質量發展》的講話，黨委委員、總經理南洋作題為《聚焦主業 守正創新 奮力開創公司高質量發展新局面》的工作報告，黨委副書記、副總經理、工會主席王彤兵作題為《堅定信心 奮發有為 凝聚力量 努力為企業高質量發展拼搏奮斗》的工會報告。黨委委員、副總經理劉衛生主持會議。南洋在報告中全面回顧了公司2022年的工作和成績。2022年，公司全體干部職工艱苦奮斗、攻堅克難、真抓實干，取得了一定的成績。一是經營指標符合預期。全年實現營業收入同比增長，“2422”專項壓減工作取得實效。二是市場份額穩步提升。海上葉片銷售保持領軍地位，纏繞制品產量創歷史新高，膜產品低速線實現滿產滿銷。國際業務逆勢增長。三是提質增效成效顯著。三精管理持續深入，風險管控持續加強，智改數轉有序推進。四是科技創新能力持續提升。建成投運南京研發中心，建成20MW超大型風電葉片全尺寸結構測試平臺，成功下線國內首支旋筒風帆，成功下線全球最長123米風電葉片。五是國企改革三年行動任務圓滿收官。公司治理機制不斷健全，激勵機制不斷完善，三項制度改革不斷深入。六是黨建引領作用持續發揮。不斷推動學習宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實，黨的領導黨的建設全面加強，全面從嚴治黨持續向縱深推進。南洋在報告中明確公司2023年工作思路和目標，部署了重點工作。一是努力提高經營質量，要堅持穩價拓量，抓實壓減工作，優化產能建設。二是堅持創新驅動發展，要強化隊伍建設、強化科技創新協同、強化信息技術應用。三是深入開展專項工作，要做細做實質量管理，鞏固深化“三精管理”，持續開展創新提案。四是全面加強內控管理，要增強憂患意識，堅持依法治企、完善體系建設。五是深化黨建經營融合。要把學習好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要任務，堅持黨管人才、黨管干部，建好“三支隊伍”，堅定不移深入推進全面從嚴治黨，以高質量黨建引領高質量發展。喬光輝充分肯定了公司2022年取得的成績，代表公司黨委、董事會，對全體干部職工表示衷心的感謝。2022年極不尋常、極不平凡，面對錯綜復雜的外部環境和艱苦繁重的改革發展任務，中復連眾全體干部職工堅決貫徹黨中央、國務院重大決策部署，積極落實中國建材集團工作要求，各項工作取得顯著成效。工作亮點主要表現為五個“聚焦”：一是聚焦主責主業，加快轉型升級，著力提升競爭力，經營業績實現穩中有進。二是聚焦提質增效，強化管理提升，著力提升抗風險能力，發展質量不斷提升。三是聚焦創新驅動，加大科研投入，著力提升創新力，創新發展水平不斷提升。四是聚焦深化改革，健全市場化經營機制，著力提升影響力，改革工作取得明顯成效。五是聚焦黨的建設，助力融合發展，著力提升控制力，黨建引領作用不斷增強。喬光輝分析了企業當前發展面臨的機遇和挑戰，強調要深刻把握中國建材集團2023年工作的總體要求和目標任務，要認真學習領會“六個堅持”的豐富內涵，以更寬廣視野、更長遠眼光思考問題，在方向性、原則性問題上自覺對標對表，不斷提高斗爭本領，把習近平新時代中國特色社會主義思想的真理力量轉化為推動工作的生動實踐。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是“十四五”承上啟下的關鍵之年，要更加突出高質量發展首要任務，堅持穩字當頭、穩中求進，做到“穩增長、強基礎、提質效、控風險、強黨建”。具體工作為：一是穩中求進，進一步在穩增長上下功夫。要緊扣“一增一減四提升”目標，緊抓國內經濟整體回升時機，持續提升經營效率和發展質量，以穩促進、以進固穩。二是創新轉型，進一步在強基礎上下功夫。要強化企業創新主體作用，加強科技人才隊伍建設，加快釋放數字化新動能，積極踐行綠色發展之路。三是管理賦能，進一步在提質效上下功夫。要做細做實質量管理工作，進一步強化對標管理和“三精管理”，強化應收賬款和存貨管理。四是底線思維，進一步在控風險上下功夫。要壓實主體責任，嚴控投資風險，強化合規管理，強化安全環保管理。五是黨建引領，進一步在強根鑄魂上下功夫。要全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，堅持黨的領導加強黨的建設，打造高質量專業化干部人才隊伍，推進全面從嚴治黨向縱深發展，為中復連眾高質量發展強根鑄魂。王彤兵在工會工作報告中回顧了工會一年來在彰顯工會政治責任、促進企業和諧發展、催生企業發展活力、維護職工權益、激發職工思想共鳴、激發工會組織活力等方面開展的工作，指出了存在的不足，提出了工會2023年的工作思路和重點工作。工會組織委員、行政部經理楊林匯報了五屆四次職代會提案落實情況和五屆五次職代會提案收集情況。大會審議、通過了公司工作報告、工會報告和大會決議，號召全體干部職工攻堅克難創新局，全力以赴爭佳績，為推動企業高質量發展貢獻力量。大會對先進集體、先進個人、標兵及科學技術獎進行了表彰。徐秀明、王聿森、徐強、楊鎮宇分別代表受表彰人員作交流發言。中復連眾領導班子成員、中層干部、班組長以上管理人員、職工代表、部分受表彰人員參加了會議。大會以視頻會議形式召開，公司及所屬企業共設主會場和視頻分會場7個，338人參加。供稿：黨群工作部 王霞

2022年11月25日下午，由中國建材股份有限公司主辦的“棟梁思享薈——中國建材股份大講堂”第十講（2022年度最后一講）在連云港中復連眾復合材料集團有限公司（以下簡稱“中復連眾”）開講，本講邀請了中復連眾副總工程師、研發部經理黃輝秀作為主講人，分享了自己的成長經歷、工作心得，并與大家進行了精彩的線上互動。本次分享會由股份公司黨委組織部部長/人力資源部總經理段星亮主持，中復連眾部分青年骨干代表現場參會。股份公司本部及各板塊公司共計300余人通過線上同步直播參與了本次分享。黃輝秀首先介紹了他的個人工作學習經歷。2004年，他加入中復連眾，憑借異常努力，勤奮工作，被選為第一批赴德國參加風電葉片制造培訓的人員。中復連眾風電葉片從無到有，從學習別人的生產技術到自主設計、研發再創新。作為技術帶頭人，他帶領團隊通過對引進技術的消化、吸收再創新，攻克了風電葉片設計、制造、測試、專用模具開發和原材料國產化等關鍵技術，實現百余個型號風電葉片產品的研發及產業化，聚焦風電葉片新材料、新技術及新工藝的創新和應用，為風電葉片大型化、輕量化提供系統的解決方案，積極應對風電產業技術及生態變革，為國家實現“雙碳”目標作出了積極貢獻。隨后，他向大家分享了他的成長感悟，介紹了自己的人生格言：“做人要吃‘小虧’不吃‘大虧’，主動接受工作、多干少說，要學會接受遲到的收獲”。同時他也提出，要學會認識規律，把工作和規律聯系起來，抓住本質，提升解決問題的效率，減少犯錯誤的機會。此外，作為部門負責人，要以身作則，團結一切可以團結的力量，要用先進的思想來指導開展工作。最后，他表示，入職18年來，他爭分奪秒、苦干實干，積累了大量認知，在創新上獲得了較多成果，這是科技工作者的一個基本路線。在這基本路線主干的分枝上，他積累了較多關于職業生涯、團隊管理、國際交流、創新思維與能力、人生哲學、業余愛好等方面的知識和技能，希望能給廣大青年同事們帶來啟發，與大家共勉，再接再厲。分享結束后，參會人員通過線上提問的方式，與黃輝秀進行互動交流。大家紛紛表示在新時期要主動肩負起時代賦予青年的重任，在學習上做到“行”而不輟、工作中做到“行”穩致遠、生活里做到“行”不逾方，堅定信心、初心不改，高質量做好企業發展各項工作。供稿：人力資源部 王琳

近日，國內疫情多點散發，中復連眾位于連云港、沈陽、哈密、酒泉、安陽、玉溪等地工廠均受到影響。在沖刺全年目標任務的關鍵時期，公司從嚴從緊、科學部署、抓細抓實疫情防控各項工作，全體職工快速響應、以廠為家、團結奮戰，迅速投入到防疫情、穩生產、保交付的工作模式中，以實際行動踐行習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神。面對突發疫情，各企業第一時間啟動應急預案，落實疫情防控措施。組織人員排查、核酸檢測、人員駐廠封閉管理等工作，安排人員對車間、辦公室、電梯、食堂、宿舍進行全面消毒；組織統計在崗職工核酸檢測信息，全面掌握人員實際管控狀況，做到底數清、情況明，為準確研判、科學處置提供支撐，筑牢疫情防控安全線。紅色引領  我是黨員我先上“我是黨員，我先上！”樸實的話語彰顯了黨員干部們防疫、生產兩不誤的信念與決心。公司各級領導班子成員、黨員干部帶領職工群眾聞令而動，沖鋒在前，展現最美“黨旗紅”。葉片生產總監院秀芝、連云港葉片工廠（大浦工廠）副經理祝雷、總經理助理欒立國第一時間回到工作崗位，積極發動員工駐廠進行閉環生產，全面落實疫情防控措施，保障安全生產秩序。酒泉公司總經理張曉雨、副總經理曹琰泉、哈密公司副總經理侯永昌、包頭公司副總經理張健康積極發揮模范帶頭作用，與生產一線職工同工作、同居住、同生活，保障疫情期間生產運行不中斷、產品質量不降低、后勤供應有保障。在酒泉公司，為保障駐廠職工就餐條件，王立芳、藺冬瑞、費利娟協助食堂工作人員做好就餐準備和環境衛生工作；為確保核酸檢測工作高效推進，田吉興等人值守在核酸采樣點，協助采樣人員維護現場秩序，做好員工掃碼登記等工作。在連云港管罐工廠，李成用心用情，把防疫工作做實做細。沒有宿舍，就安排大家住在會議室、辦公室和更衣室；因條件有限，為了得到大家的理解，就面對面地談心、做好思想工作。強企有我 前赴后繼保生產為全力沖刺全年經營目標任務，全級次干部員工積極響應公司號召，千方百計堅守工作崗位，僅連云港本部就有1600余人逆行駐廠保生產。葉片大浦工廠工段長戴翔、任新見所負責的鋪層工段因為人員最多、居住地分布最廣，駐廠管理難度最大，他們及時優化班組隊伍結構，90%以上人員實現駐廠生產。值得一提的是，該工段王聿森、李玉青班組出勤率最高，他們在完成本班組生產任務的同時，主動為其他班組提供幫助，以保障整體生產計劃的推進，成為工廠里一道獨特的風景線。在班長孫海的帶領下，葉片五分廠鋪層01班心往一處想、勁往一處使，嚴格執行操作規程，保證了112米葉片的生產進度。為堅決打贏疫情防控攻堅戰，酒泉公司為駐廠人員劃定獨立的工作、就餐、住宿、洗浴區域和行動路線，減少人員交叉流動。生產部門及時對生產班制進行調整，保證89米、97米葉片均能按照生產計劃有序進行，同時根據人員、物料、工藝等要求及時調整生產組織、工藝方案，協調解決生產組織過程中的各類突發狀況，有效保障生產秩序的穩定有序。哈密公司駐廠閉環生產已經100多天。艾克然木·依馬爾帶領的鋪層班組，是一個由哈密本單位人員、外派人員及勞務派遣人員組成的“混合型團隊”。疫情期間，大家全員駐廠，不分晝夜、不顧嚴寒堅守在自己的崗位，嚴格執行工藝規范及質量控制要求，按既定時間計劃完成提效達產，工作效率改善顯著，產品質量穩定。保障物資  守護后方大本營兵馬未動，糧草先行。在當下的特殊時刻，后勤服務的保障作用顯得更加突出，公司各職能部門、生產部門相關人員各盡所能，以實際行動彰顯人文關懷。作為公司后勤保障的管理部門，行政部積極聯絡外部專業機構到各工廠上門核酸采樣，減少交叉感染風險；想方設法準備床鋪、被褥等物資，安排專人負責浴室管理，確保員工洗上熱水澡。各食堂工作人員全體駐廠，為保障各餐飯菜準時、足量供應做出了積極貢獻。按照公司安排，午餐為大家提供水果，晚餐免費供應，讓員工吃得放心、舒心。葉片大浦工廠食堂的10名員工每日承擔著1500多人的飯菜供應，由于人手緊張，生產車間發揚團結一致、互幫互助的精神，調配兩位女工協助做好食堂衛生工作。葉片大浦工廠生產部主管謝修康第一時間組織籌備員工住宿事宜，安排采購各類抗疫物資，組織專人負責員工住宿區域的建設、生活用品的發放以及人員的疫情排查與入駐登記。閉環生產的前三天，生產部同事忙碌的程度用馬不停蹄來形容都不足為過，每天起得最早的是他們，忙碌到凌晨的仍然是他們。他們手上管理著大量的物資，卻把自己疲倦的身體蜷縮在車上，不畏嚴寒、毫無怨言。防疫不缺愛，安環員李睿、倉庫管理員魏娟除了保障物資和調配宿舍，還主動在食堂充當志愿者，協助食物的運輸，保證菜品的供應。酒泉公司后勤保障部門想職工之所想、急職工之所急，協調生活物資，組織清理房間、修暖氣、焊床鋪，想方設法改善職工生活設施和條件，確保駐廠職工基本生活得到保障。質量部張進主動承擔送餐任務，每日定時將配餐安全、及時送到客戶手中，“客戶離家在外，一定要讓他們吃上熱乎乎的飯菜”，質量部吳少輝主動把床讓給一線員工，自己睡在辦公室桌子上?！俺潆娨恍r，待機一整天，大家都在戰斗，我不能倒下”成為大家勉勵自己的口頭禪?；ハ喙膭? 非常時期見真情為促進員工身心健康，豐富駐廠員工的業余生活，各生產工廠均安排了形式多樣的文體活動。葉片事業部要求各工廠至少準備一間觀影室、一間活動室，方便員工開展文體活動，積極組織摜蛋比賽、羽毛球比賽等。在此基礎上，開展的車間、宿舍6S評比工作得到積極響應，大家熱情高漲，成效斐然。恰逢2022年卡塔爾世界杯，在做好個人防護的前提下，各工廠積極組織駐廠員工工作之余觀看球賽，緩解閉環生產帶來的心理壓力，以保持良好的狀態。事實上，對于女職工來說，閉環生產帶來的心理壓力更大。管罐事業部制品車間駐廠員工中有50余名女工，上有老下有小，容易滋生焦慮情緒，班長夏秀梅發揮個人特長，飯后帶領女工們跳起了廣場舞，鍛煉身體的同時舒緩情緒。疫情面前，沒有局外人，更沒有旁觀者，這已經逐漸成為大家的思想共識和行動自覺。面對工作，大家鼓起“闖”的勇氣、拿出“拼”的勁頭、砥礪“干”的作風，爭分奪秒保生產；面對同事，大家擰成一股繩，互相鼓勁打氣，無論是哪個崗位，只要人手不足，都爭著干、沖在前，忙碌個不停，平凡崗位上綻放不一樣的光彩，非常時期醞釀著不一樣的革命情誼……疫情就是命令，堅持就是勝利。千言萬語匯成一句話：We Better Together，加油！供稿：各部門、事業部、分子公司

近日，由云南省科技廳、共青團云南省委、云南省教育廳共同舉辦的2022年云南省創新創業大賽獲獎名單正式公布。中復連眾（玉溪）公司年產400套GW93A葉片生產線建設項目榮獲企業成長組“優勝獎”。云南省創新創業大賽著力圍繞戰略性新興產業重點領域，支持服務本地區廣大中小微企業圍繞新技術、新產品、新模式和新業態開展創新創業。本次大賽共有來自省內941家企業，246個報名團隊參與比賽，經初賽、復賽篩選，共有185個企業及團隊晉級決賽。中復連眾（玉溪）公司年產400套GW93A葉片生產線建設項目，針對超大型葉片試制過程中的難題，通過理論模擬結合工藝腹板試驗，完成了高精度腹板尺寸定型；通過精準測量、嚴格控制投料，攻克了大型葉片超重難題；通過材料選型替換、優化葉片結構，解決了力矩超差問題，提高風機運行安全性。2022年5月，GW93大型陸地風電葉片中復連眾（玉溪）公司成功下線，一舉打破了云南省最大型號、最長長度的風力葉片記錄，標志著云南省葉片制造行業進入新的高度。中復連眾（玉溪）公司是連云港中復連眾復合材料集團有限公司為服務西南風電市場而建設的風機葉片生產基地。近年來，公司不斷創新，積極進取，先后獲評高新技術企業、科技型中小企業、專精特新“成長”企業。中復連眾（玉溪）公司將以此次獲獎為契機，持續強化創新能力建設，圍繞創新鏈布局產業鏈，助推關鍵核心技術攻關，促進科技成果產業化，助推企業高質量發展。供稿：中復連眾（玉溪）公司 張藍今、李忠良

為牢固樹立全員質量意識，助推企業轉型升級，全面提高質量管理水平，10月21日，中復連眾2022年“質量月”總結表彰會議在902會議室召開，標志著本年度“質量月”活動圓滿收官。今年9月是第45個全國“質量月”，中復連眾深入貫徹落實上級有關部門部署，聚焦“經營高質量、創新高效率、管理高水平、黨建高標準”工作目標，開展了一系列有助于提高產品質量、增強員工質量意識、提升客戶滿意度、降本增效、彰顯企業文化的活動，并取得了較為滿意的效果。做細質量宣傳活動全面啟動之前，葉片事業部、管罐事業部圍繞“質量月”主題進行活動動員和部署，在生產、辦公區域、主要道路懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，通過各種形式的宣傳教育活動，形成人人關心質量、重視質量的氛圍，引導員工積極投入到“質量月”活動中來。做透質量學習為進一步激發員工學習質量知識的熱情，加強質量文化教育，本次開展了質量知識競賽，內容涉及全面質量管理、體系管理、安全管理、現場管理以及卓越績效等，共有223名員工參與進來。競賽活動滿分100分，平均得分超過70分，研發部朱麗穎以分數最高、用時最短獲得知識競賽第一名。做實質量評選為進一步推動質量理念、系統方法和先進工具深入基層進班組，本次開展了“質量信得過班組”評選活動，評比內容涉及生產任務達成、產品等級分布、質量目標達成、班組6S管理等。最終，評選出 “質量信得過班組”10個，其中葉片事業部7個，管罐事業部3個。本次開展的“最美質量人”評選活動得到了大家的高度關注?；顒油ㄟ^自下而上層層推薦、綜合評選和擇優確定的方式，最終 評選出10名“最美質量人”，分別為安陽公司劉樹新、沈陽公司鋪層班劉彩鳳、葉片質量部秦浩、五分廠鋪層01班孫思、管罐質量部何雙歲、葉片生產部陳向南、酒泉公司汪鵬斌、葉片技術部戴昕哲、哈密公司木合買提、制品公司夏東業。做優質量征文質量征文不僅要多維度展現參與者的質量工作創新、日常經驗分享等情況，而且將會促進質量意識和管理要求“入腦入心”?；顒庸彩盏秸魑?1篇，內容涵蓋質量管理、質量意識、創新改進、系統協同等方面。最終，安陽公司丁冬冬獲得一等獎，葉片生產部邵長鵬、安環部王秋獲得二等獎，研發部張曦月、安陽公司趙玉琦、沈陽公司黃永新獲得三等獎。在總結表彰會上，受總經理南洋委托，副總經理王彤兵提出三點工作要求：一是堅持目標導向，堅持不懈，持續優化質量供給；二是堅持問題導向，多措并舉，推動質量水平邁上新臺階；三是堅持結果導向，加強落實，構建質量管理新格局。企管部作中復連眾2022年“質量月”活動總結，副總經理劉衛生、孫巍為獲獎者頒獎，連云港葉片工廠章智、制品公司（一）陳懷東代表獲獎員工發言。此次會議的召開，為下一步質量提升工作指明了方向，全體干部員工將以此次活動為契機，進一步開闊視野、拓展思路，激發創新動力，推進質量管理工作穩步健康發展，為企業高質量發展強基賦能。

近日，江蘇省科技廳發布2022年度江蘇省碳達峰碳中和科技創新專項資金（重大科技轉化）項目立項決定，中復連眾“110-120米級大型海上碳纖維風電葉片研發及產業化”項目位列其中。風電葉片大型化對氣彈、減重降載、根部連接、低成本高效制造及全尺寸結構測試驗證等帶來巨大挑戰，通過實施110-120米級大型海上碳纖維風電葉片研發及產業化項目，中復連眾將突破大型風電葉片氣彈穩定性、減重降載、碳纖維風電葉片低成本高效制造及全尺寸結構測試驗證等關鍵技術難題，提高風電葉片性能和可靠性，為大型海上風電機組的開發和產業化提供保障，提升我國風電行業技術水平。項目產品產業化并實現裝機并網后，每年至少可發電8320萬度。與燃煤發電相比，每年至少減少二氧化碳排放82950噸，對于我國“3060”目標的實現具有重要意義。另外，作為為數不多的玻璃纖維和碳纖維增強的大型復合材料產品，項目的實施對碳纖維、玻璃纖維、樹脂、芯材等復合材料行業產業鏈的發展起到重要帶動作用。供稿：科技管理部 洪艷

近日，江蘇省科學技術廳公布了新一輪創新型領軍企業培育行動入庫企業名單，中復連眾再次成功入圍。江蘇省創新型領軍企業培育行動旨在培育壯大一批核心技術能力突出、集成創新能力強的創新型領軍企業，依靠科技創新打造一批促進產業鏈穩鏈補鏈強鏈的“鏈主”企業和細分行業領域頭部企業，加快推進高新技術產業和戰略性新興產業發展。中復連眾是2012年江蘇省第一批創新型領軍企業培育庫入庫企業。多年來，在江蘇省科學技術廳和連云港市科學技術局共同培育和支持下，中復連眾始終堅持創新驅動發展戰略，先后榮獲“國家技術創新示范企業”“國家知識產權示范企業”稱號；多次承擔“國家重點研發計劃項目”“江蘇省科技成果轉化專項資金項目”等國家及省級重大科技項目；獲得授權專利突破兩百余件；參與《GB/T25384-2018風力發電機組 風輪葉片全尺寸結構試驗》等多項國家標準、行業標準的制定；“大型風力機設計關鍵技術研究及應用”“大型風電葉片全尺度結構測試技術及裝備的創制與應用”等多項科技成果榮獲江蘇省科學技術獎。中復連眾將持續強化自主研發和創新能力，進一步深化與上下游企業以及高校院所的產學研合作，不斷發揮示范帶動和創新骨干作用，助力風電葉片行業高質量發展，為江蘇省自主創新與產業結構優化升級做出更大貢獻。供稿：科技管理部 李青

日前，2022年江蘇省省長質量獎獲獎名單正式公布。連云港中復連眾復合材料集團有限公司榮獲2022年江蘇省省長質量獎提名獎。江蘇省省長質量獎是省政府設立的質量領域最高獎項，授予實施卓越績效管理、取得顯著經濟效益和社會效益的企事業單位，以及從事質量工作成績顯著、對江蘇經濟社會發展做出卓越貢獻的個人，目的在于樹立全省質量標桿，引導、激勵各類組織和個人加強質量管理、追求卓越績效、注重自主創新，推動全省經濟社會高質量發展。中復連眾是集復合材料產品開發、設計、生產、服務于一體的國家重點高新技術企業。多年來，公司積極推行卓越績效管理模式，形成了“三精三零”質量管理模式，以市場為導向，以客戶需求和技術創新為驅動，以做優、做強、做大主營業務為目標，持續提升經營管理水平和綜合競爭能力。中復連眾通過推行全面質量管理、精益生產、零缺陷管理、三精管理等先進管理方法，不斷提升全員質量意識和創新意識，質量改進成效明顯，轉型升級步伐進一步加速，中復連眾成為全球超百米葉片型號最多、服務客戶最多的葉片制造商。近期，全球最長123米風電葉片、國內首支船用旋筒風帆相繼下線發運。中復連眾將繼續實施質量強企戰略，用更高的標準和更嚴的要求開展全面質量管理工作，始終保持同行業領先水平，堅持創新驅動不斷提升企業核心競爭力，著力推動“打造質量標桿、創建精品品牌”建設向更高質量和更高層次邁進，實現公司綠色可持續高質量發展，為中國建材集團致力于建設具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團貢獻力量，為助力實現“3060”雙碳目標做出應有貢獻。供稿：企管部 李剛、徐松鈺

9月24日，中復連眾2022年QEHS和API管理評審會議在連云港本部召開，公司總經理南洋，副總經理王彤兵、劉衛生、孫巍，紀委書記劉克勤及各職能部門負責人在主會場參會，各事業部、分子公司通過視頻會議形式在分會場參會。南洋主持會議。會上，各部門代表分別匯報了質量目標的完成情況和顧客滿意度調查情況，企管部匯報了QEHS和API體系運行情況。針對QEHS和API體系運行情況，各部門提出了十類23項改進建議并制定措施，確定了責任部門和完成時間。為進一步強化公司管理體系建設，促進產品質量持續改善，南洋在總結講話中提出三點要求，一是提高站位，深入學習、深刻理解管理體系文件，把握好管理的規律，把管理的邏輯和規律表現在現行體系當中；二是運用好體系管理工具，突出管理重點難點，堅持目標導向、問題導向、結果導向，真正把管理的邏輯和規律與具體工作相結合；三是時刻把公司建立、運行、持續改善體系貫穿到提高效率、改善效益、提高競爭力全過程，不斷助力公司高質量發展。供稿：企管部 徐松鈺

 9月20日，97米風電葉片在中復連眾（酒泉）公司下線，葉根直徑超過3米，單支葉片質量超過27噸。97米葉片的順利下線凝聚著全體項目組成員的智慧和汗水。技術部、生產部和制造部等部門人員做了大量的準備工作：通過模擬超大工裝，為低起吊高度廠房下的工模安裝提供最優方案；提前改造廠房結構，順利完成模具安裝；模擬倒運路線，解決超長葉片廠內轉運和廠外運輸問題等。生產期間，項目組成員努力克服疫情影響，黨員干部連夜帶頭住廠，實行封閉管理，在住廠生產、技術、質量人員的連續奮戰下，首支97米葉片成功下線。中復連眾（酒泉）公司成立15年來，制造工藝不斷優化，制造裝備不斷升級，人員隊伍和管理水平不斷提升，企業具備7個系列、60余個葉型風電葉片的生產能力，可有效輻射甘肅、青海、新疆、寧夏等周邊地區風場，為客戶配套提供優質的低風速葉片。下一步，中復連眾（酒泉）公司將繼續發揮自身優勢，向更長更大葉片發起挑戰，為實現“雙碳”目標貢獻企業力量。供稿：酒泉公司張曉雨 研發部許芹

為響應兩化融合管理體系2.0升級版對于體系持續運行的新要求，細化基于新型能力的價值獲取體系，將價值效益要求貫穿數字化轉型全過程的方法機制，中復連眾于2022年開展兩化融合管理體系2.0升級版貫標。根據體系貫標要求，9月20日-21日,中復連眾邀請外部專家進行現場監督審核，公司兩化融合管理體系覆蓋的相關部門人員參加。公司總經理南洋對審核組一行的到來表示歡迎，并提出三點要求：一要充分挖掘企業數據資源、發揮數據優勢，實現產品融合、技術融合、業務融合、產業衍生，促進生產流、現金流、物流、信息流的互聯互通，推動企業工業化和信息化深度融合。二要以本次審核為契機不斷完善管理體系，推動公司管理體系更加規范化、標準化；各相關部門要積極配合，虛心學習，確保本次現場審核工作順利完成。三要對照2022年兩化融合管理體系2.0相關標準，推動公司數字化轉型沿著國企數字化轉型五大發展階段應遵循的相應路徑不斷躍升，真正以兩化融合的體系管理思維指導業務工作。審核期間，審核組通過聽取報告、查看現場、檢查資料、一對一訪談等形式對公司兩化融合管理體系的相關工作進行了評審,結合公司兩化融合管理體系運行情況，基于中復連眾打造更高等級新型能力，審核組給出了指導意見和相關要求。審核組一致認為中復連眾兩化融合管理體系升級版貫標運行有效，通過了現場監督審核，將推薦保持A級證書并維持評定范圍不變。供稿：信息管理部 張瑾